我们的科技如此多分

不问生死,游梦一生

备料

(1)小黄姜(特辣)或生姜(中辣),新手建议用生姜就好。
(2)纯牛奶(伊利或蒙牛的最普通的250ML盒装,不需要水牛奶,不能是脱脂的)
(3)白砂糖(大于两颗方糖的量,至少1包太古咖啡糖包的量,不然会很苦)
(4)全脂奶粉(防止失败用)

步骤

(1)小黄姜或生姜去皮
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(2)然后榨姜汁,放在一个280ml以上的碗中(传统的广东饭碗就刚刚好),每一盒牛奶大概准备25ml姜汁(牛奶的十分一),这个量需要自己把握口味,太少难以凝结,太多可能会太辣(甚至变苦)。姜汁必须要用新鲜榨的,放置最好不要超过15分钟。
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榨姜汁方法
传统方法:用广东传统竹子做的姜磨
新式方法:用特制的陶瓷姜磨
建议方法:用250元左右的榨汁机

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(3)一盒250ml牛奶倒进去锅里面,20%的火力,放进去糖慢慢顺时针搅拌加热。
(4)加热到牛奶冒小气泡,不能全烧开。大约不超过80℃,不少于75℃。因为撞进去的时候会跟姜汁混合变成70℃是最完美的温度。
(5)把碗里面的姜汁搅拌一下让里面的姜粉别沉底,把牛奶快速从高处浇(撞)进去。切记不能搅拌。
(6)静止3分钟,切记不要搅拌。如果放一个勺子在上面不会掉进去就成功了。
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防止失败小技巧

在热牛奶的时候加入一勺全脂奶粉

牛奶不小心全烧开了,静止2~3分钟再用来撞奶

味道小技巧

糖一定要多,我加的是两大勺

姜皮要去干净,姜皮很苦的

618是不是买笔记本电脑的好时机呢?本渣就是想水一篇文章,看看在不同平台的不同折扣。因为现在4060的机器已经比很多核显轻薄本都要便宜了,所以只看了比较有性价比的。因为能等到618才入手的朋友,多数是还真差那几百元的。不差钱的最就买了ROG了。

可能年度最佳的机哥翼龙15Pro

配置:8840HS/24G/1T/4060/灰色/15寸/80W电池
点评:人称小Y9000X,机哥24年新模具终于摆脱丑大粗黑的标签
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平台 价格
JD-官方 ¥6964
TB-非官 ¥6829
PDD-百亿补贴 ¥6699
小黄鱼 ¥5999

本渣现在用的HP光影精灵R7-3750H/512G+1T/16G/NV1650,也是在PDD(非百亿补贴)在20年上半年用¥5800+入的。当时就是冲最低价入的。本来在小黄鱼找了一套Y7000的i7+NV11650要5999的,但是卖家不想卖了,入手了现在的光影精灵虽然性能释放差一点,但是起码不会低温锡虚焊。

友情提醒:电脑小白还是不建议入机哥

最近发力很猛的荣耀猎人

配置:U5-125H/24G/1T/4060/紫色/16寸
点评:这机器性价比确实不高,但是胜在白色版好看,同样是吃Y9000X的市场
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平台 价格
JD-官方 ¥8699
TB-非官 ¥7997
PDD-百亿补贴 ¥8200
小黄鱼 ¥7399

本渣家里就有一台荣耀的丐版笔记本,是16寸的核显本,品控是真差,用不到1个月就有一整条屏幕坏点,幸好能保修。外观做工是真的差,键盘稀碎,屏幕发黄、ABCD面全是塑料、续航糟糕。不知道现在荣耀是不是跟吹的一样都变好了。反正本渣看到同事用的荣耀办公本都说很一般,发热大,稳定性差,比起小新或Thinkbook还是差一个档次。

被黑屏问题困扰的暗影精灵10

配置:i7-13620H/512G/16G/4060/黑色/16寸
点评:因为暗影精灵9的大面积黑屏问题,导致今年的暗影精灵10都开始低下头走性价比了。甚至比机哥还便宜的4060笔记本。
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平台 价格
JD-官方 ¥6299
TB-非官 ¥6699
PDD-百亿补贴 ¥5799
小黄鱼 ¥6000

这一款机器512G+16G的配置基本上不够用,不论是学习、生产力还是打游戏。大概率都是需要更换内存和硬盘的。入手前最好先看看真实用户测评有没有自己不能忍受的问题。

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广东跨市大号地铁,广东城际来了,共开通了48个站两条线。
线路1:肇庆-佛山-番禺-东莞-惠州。
线路2:广州-花都-清远。
是随到随走,不设座位和班次限制,跟地铁一样的运营方式。想去玩的本渣尝试总结一下这条城际连通了哪些地铁、高铁、景点,方便去浪。
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可关注公众号【广东城际】
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购票方法:

(1)12306官方购票
(2)羊城通、岭南通、全国交通一卡通、广州地铁乘车码刷卡入站
(3)现场购票

首末班车

列车不是每班每站都停,详细运行时刻表请以官方公布为准

TH 首班车 末班车
清城->白云机场北 6:15 21:30
白云机场北->清城 6:30 23:10
肇庆->小金口 6:10 22:35
小金口->肇庆 6:25 21:10

票价

肇庆->小金口 全程153元
举个例子,从广州珠江新城->肇庆鼎湖山
(1)城际方案:珠江新城(广州3号线)->汉溪长隆(广州3号线)->换成广州长隆(广东城际)->鼎湖山站(广东城际)¥67->打车到鼎湖山景区游客服务中心5KM-¥8。一共75元。耗时3小时4分钟。
(2)高铁方案:珠江新城(广州3号线)->广州南站(广州地铁7号线)¥5->肇庆东站¥34->打车到鼎湖山景区游客服务中心14KM-¥26。一共65元。耗时3小时15分钟。但是因为高铁的安检进站候车更花时间,所以或许是城际的体验更加好。

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1、肇庆站

景点:七星岩
高铁:肇庆站
无地铁换成。
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2、端州站

景点:羚羊峡
无地铁换成、高铁换成。
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3、鼎湖山站

景点:鼎湖山、砚洲岛、紫云谷、羚羊峡
无地铁换成、高铁换成。
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最近参加了公司的MOT(关键时刻)学习,花了两天的时间,走了一遍这个课程。这是用一种服务态度方式的改变来达到赢取客户的经营模式。

这个MOT(关键时刻)最重要的就是这个图,探索->提议->行动->确认的循环。一生人会有5000万个这样的人与人的接触成是赢得客户信任的关键时刻。如果我们在处理每件事,都遵循这样的模式去解决,我们就能赢取更多正面的关键时刻,从而赢取客户信任并赢取利益。

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1、探索

探索就要找出客户的真实期望,并尽在能力范围内去满足。

首先要替客户着想,建立信任,探索就是在这个基础上,达到客户的期望,让客户愉快,而这样让客户愉快工作一般只需要多花15秒。

为了让客户觉得你在倾听他们的要求,最好做到以下7点:
(1)肢体交流:目光交流、微笑交流
(2)问对问题:让客户主动说出/确认他们真正所想。
(3)不打断:一次一个问题,给客户补充时间。
(4)做笔记:以便你复述客户的问题。
(5)确认:确认客户的问题,确认是否满意。
(6)感情回应:看出客户的着急、无助等情绪问题,并基于回应。
(7)站在对方立场:换位思考。

2、提议

提议就是给出合适的建议,注意是合适,不是最好的。

建议的前提
(1)提议要满足客户的潜在和显性期望。
(2)要考虑自己的能力:资源、时间、影响力等。
(3)要双赢:客户利益、公司利益、个人利益都要兼顾到。

应该做的建议
(1)达到客户的企业和个人期望
(2)认同客户有价值的做法
(3)提出担心,帮助客户想到他没有想到的
(4)方案要有价值

不应该做的建议
(1)未了解完期望
(2)未得到团队支持和认同
(3)缺乏专业技能和专家决定
(4)不是双赢的方案

学会说不
(1)先道歉,再说原因
(2)帮助客户看到损失、损害
(3)让客户知道你尽力了
(4)及时说不,不要拖延
(5)说不后,要给予新的建设性建议

3、行动

行动上要做到5C
(1)Customer:为客户着想
(2)Contingency:留有余地,考虑风险
(3)Communicate:充分/及时沟通
(4)Co-ordinate:协同、保证团队工作
(5)Complete:每一件大小工作完成都要有宣布,让客户知道同意。

4、确认

(1)客户的认知是唯一标准,不要试图说服客户。
(2)表现得尊重客户,问他有没有更高方法,问他需要什么帮助。

户外有风险 游玩要谨慎

转载自本渣公自己的众号

2022年10月22日参加的广州万里行户外去清远英德五郎嶂,简直是一场噩梦。本渣写这个硬怼水文,欢迎大家来鉴别。低价=低质,请爱惜自己生命的新驴们要三思选择。

槽点满满,让本渣慢慢说来:

(1)领队讲解线路=发一个两步路轨迹。车上的线路讲解就告诉了队员有8公里多的长度,后面变成要走13公里。本来要走顺时针的,后面就变成走逆时针的(队员都自己发挥了,有的反方向走了)。领队没有说爬升多少,没有说山上情况,没有说耗时多少,没有说要带多少水,没有说难易程度,没有检查队员装备,就在群里面发了个轨迹,完事了。有点经验的队员在车上问了,就多说一点点信息,就真是一点点。主领表示自己也有一段时间没有来过这个线路了,有的队员打探到主领有2年没有来过了,基本上等于盲走,山上情况估计领队都忘记了,怪不得只会让我们看轨迹了。哪怕本渣在登山口退缩了,也在对讲里面听到最多的话是自己看轨迹。

(2)线路和山都已经被政府封了,顶风作案,违法违纪,还要带队员走6公里绕行的路硬闯。跟护林人员斗智斗勇了1个小时,什么塞钱、找当地人带进去的方法都试了,最终比原定的开始登山时间晚了2.5小时。

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(3)已经比原计划晚了2.5小时,哪怕是爬山大神都不能保证不走夜路,一般要走7.5小时的路,到登山口已经下午1点半了,也就是只有4个半小时就要天黑了,秋天在山里天黑得更早。还继续让没有经验和没有头灯的队员上山。本渣的一行9人,看到这么不靠谱的领队,果断放弃上山,就在附近的农庄等算了。

(4)领队水平不足,6公里的路竟然说成2至3公里,是个人都能看懂地图,还有3.7公里的直线距离才到登山口,竟然被领队说成只有2至3公里路程。离谱程度不亚于让三体星人来带队。

(5)都已经是晚了2.5小时上山,铁定知道上山有99%几率走夜路了,这是主领上山前对队员说的原话,主领已经知道肯定要走夜路了。但是,还是不设置任何下撤、放弃、关门时间、劝退的准备工作。让队员在山上抽筋,没有头灯的走夜路,最终还是在队员的建议下才知道找摩托车把拉尾队运下来。

(6)神奇的收尾领队,路上只会催人前进,说要把最后的队员赶下山,结果比一半的队员都要提早下山,自己是没有风险了,把尾队抛弃在山上了。有这样的收尾领队,真是团队的“幸福”,说好的赶最后的队员下山呢?。而且跟主领都没有沟通,尾队什么时候能到达终点也不知道,什么时候能回程也不知道。在什么情况都不知道的前提下,还要求队员跟他背水上山参与救援。

(7)领队不足,找队员来顶替,离晒大谱。自己作为一个商业公司,领队都不够。工作人员都不够,好意思开门做生意?

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(8)领队口齿不清,一半队员都无法听清说什么。面对面建群就说4位数字,一半队员硬是没听懂是哪4个数字,一半队员都进错群了。事后也不在群里面发出来行程介绍,说话不流利,文字补救都不会。队员说在群里面问的事情充耳不闻。改了对讲频道也不在群里面说,就口头吼了一声。

(9)领队除了吹嘘自己牛B,就总是在说废话。回程总结就在吹嘘自己有多少年经验,什么今天只是热身,自己还能再走20~30公里,司机开车技术有多好。正常至少应该问问有没有受伤要报保险的。队员大声抱怨他别废话,他还充耳不闻,洋洋得意地教训起小白队员来,我就想问作为一个商业领队,走4星路线,不审核队员的吗?为什么放小白进来了?

(10)没有踩点,用50座的大巴硬开进来,结果大巴车路上拐个弯都花了15分钟,一路见树撞树,电灯杆太高就拆掉电灯杆,简直是拆迁队进村。还要让我们给大巴师傅鼓掌,这么乱来的大巴师傅,我也是第一次见,限高限长的路都敢进,真怕翻到田里。

(11)都晚上9点多了,领队躲着不见人,大家都在干等,都不知道等什么,如果再等下去,大巴车10点后就只能走80码,到凌晨2点后就不能驾驶了,大家只能在大巴或服务区上过夜。队员打电话去客服那边找解决方案,客服只会呵呵笑,是鄙视态度的呵呵笑。说我们这种没有经验的,不会懂他们的难处的,要体谅他们。整个公司都是一丘之貉。

(12)神奇逻辑的大巴司机,去程死活不停服务区,让有的队员无法买到足够水,3个小时车程,女队员也就需要上干净一点的洗手间而已,这个要求感觉在领队眼中就像是很过分的一样,在群里面完全不管我们要停服务区的要求。结果,也没有准时达到。回程的时候,路程一样远,大家都不想停服务区,就想早点回家了,但是,就偏偏要停服务区,说开车太长时间是违规的,车锁死开不动了。真想骂为什么来的时候的开车时长就不违规,回去的时候就违规了?最服气的还是特意挑了一个有阳性疫情发生过的花都服务区,还停了就是有阳性司机的货车区,停货车区的人是不能进服务区的,真是人才,我们全车人被迫跟高风险的货车司机一样用露天卫生间。神经病的司机还把队员放在高架路上,让队员自己从高架桥走路下去,只有机动车道,没有人行道的高速公路啊喂。各位考过驾照的朋友请告诉我,现在的新交规是不是可以允许在高速公路的高架桥上下客的?

(13)万里行没有这个能力还硬吃户外这口饭,从一个细节就能看出来。当天还有另外一辆30座的大巴是顺德过去的,就跟在我们后面,人家的车就不用被护林员拦住,直接去到登山口了,后来打听到人家有踩点有报备。我们多走了6公里去到登山口,看见人家能进来,我们的却要自己多走6公里的路的时候简直气炸了。顺德团队是当领队的人来团建,路上看见我们的队伍这么不靠谱,劝退我们几个队员下撤了。人家这才是当领队的素质,看到有风险要及时止损。

回到广州都凌晨1点多了,我只想说,万里行不仅仅是我一个人觉得烂,大家可以问问广州身边参加过的,是什么感觉?对比32号、背包客、1778、太平洋、荒野征途、广州徒步、一米、行走20岁究竟是什么水平的存在?

后话:更新于2024年5月
清远英德五郎嶂在我们22年去完没多久后就发生了意外,有队员堕崖了。
最近武功山失温女孩也是让人惋惜。

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后话:更新于2024年11月
还记得21年的甘肃越野跑比赛,折损了一半的越野大佬吗?
https://gansu.gov.cn/gsszf/c114890/202106/1555308.shtml
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还有最新的又一大佬,勇闯哈巴西线,又出事了。
专业比赛,高手大神都经常出事,大家不要抱有侥幸辛苦,评估好风险。
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后话:更新于2024年12月
西樵山走野路总出事,微信搜一搜都是最近发生的。
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本文基于WPS 12.1.0.16729 Windows版(Win10) 个人版

标题

标题是最容易忽略的问题,因为做好标题要有好几个注意点。

修改(新建)标题样式

(方法A)修改原有样式:新建一个WPS文本的时候,系统默认会给出4个样式,如标题 1、标题 2、标题 3、标题 4,直接修改使用是最常用的方法。

(方法B)新建自有样式:如果有经验了,新建一个会更加自由的设定。

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这里只讨论修改原有样式,即修改标题 1、标题 2、标题 3、标题 4…

(1)在开始菜单,可以打开样式和格式,这里列出了。我们以标题 1作为例子,点击后面的箭头,打开修改(M)…来修改样式。我们要修改的地方最主要是左下角格式按钮里面的**字体(F)…段落(P)…编号(N)…**。

(2)**字体(F)…**主要配置的就是字体、粗细、字号。

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(3)**段落(P)…**一般要配置的是对齐方式、大纲级别、首行缩进(正文用的)、段前段后间距、行距。还有记得如果是大纲级别为1的,一般会勾选段前分页。
大纲级别:这是决定目录按层次生成的配置,不要漏掉。

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(4)**编号(N)…**记得配置成为合适的样式。

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修改好标题 1、标题 2、标题 3、标题 4…后,直接点击就可以修改光标所在的行的样式。并有了等级和序号。

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你也可以新建一个标题样式,但是可能会导致样式太多,选择麻烦。

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插入目录

制作标题最重要的一个工作之一就是方便制作目录
选择一个合适的目录插入。
目录的样式修改有3层,记得每层都进行修改。

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目录的侧面栏可以这样打开

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标题修改了,页数增减了。记得去重新刷新目录。

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目录一般是自成一页的,记得在目录前加入分页符。

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正文

系统自带正文的样式,也非常建议做一个简单的修改。特别是统一成为一种字体,如字体“仿宋”,因为绝大多数没有单独做配置的系统默认样式,都是基于正文来做基础的。这样的修改,能免掉很多其他非正式正文的字体修改。

自定义正文

而一般意义上的正文,建议是自定义正文,如字体“仿宋”、首行缩进2个字符、1.5倍行距。

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响应表

响应表就是一个列表,里面把关键要内容标记出来页码的列表。譬如:网络安全见P35,来代表网络安全的内容可以翻到第35页。

在【引用】-【交叉引用】-选择对应的标题和页码,然后【插入】即可插入一个页码。

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更新响应表

交叉引用的页码是不会自动刷新的,文档有正文修改,记得去按F9刷新一下。F9同样也可以用来刷新目录或者其他可以进行刷新的引用。

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图表题注

一般会在图的下方插入一个题注,标识这张图是干什么的。通常的做法是用鼠标右键点击图片或表格来插入。但是我非常不建议这样做。因为这样做会导致一旦进行删除的时候,图号就会不连续,选中整个文档按【F9】可以解决,但是图号其实不是必须的,因为我们一般不会用来做【交叉引用】,所以使用换行居中来做一个图注会更加方便。

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分节符

改变页面方向

有时候有一个很大的图或表,需要横向页面展示才能更高展示。这时候就可以在这个表的前后插入分节符,在两个分节符之间调整页面,是不会影响到分节符之外的页面的。

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区分页码

同样分节符也影响到页码的显示,譬如封面我们不想显示页码,就能在封面内容和正文之间插入分解符。只在小节二里面插入页码,是不会影响到小节一的。

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BPM:字面意思就是商业流程管理,通俗意思就是流程配置器。主要是用于管理流程链路,特别是审批流程,把流程图的内容放在电脑(手机)上执行的发起、审批、知会等的过程。

BPMN:是纯技术概念,是怎样去画这些流程图,并且怎样落地到软件设计和开发代码的层面。

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很多时候BPM需要配合其他的功能进行使用,譬如低代码功能、接口功能、门户功能、消息功能…这样就能简单地打造自己动手设计的简单系统。

真米粉真敢说

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买了小米电视真是买了个白嫖小米赠品的好帮手,1年不到修了4次,换了1次,补偿了我1个小米插座和1只小米保温杯。

购入渠道:JD
购入时间:23-5-13

首次维修:23-7-11 无法开机。不知道啥回事,维修的时候本渣不在家。长辈也看不懂操作。反正是修好了。

二次维修:23-9-16 使用3-5分钟就会自动关机电视就换新了。

三次维修:23-10-14 遥控器坏了,无法开机。小米遥控器有的时候2周就能把全新电池用光,如果有同样问题要换电池试试。本渣是换了3组电池确认无法开机才保修。并且很严谨的用小米手机红外和小米遥控APP是能开关机的,幸好仅仅是遥控器坏了。

四次维修:23-4-26 电视只有声音没有图像(黑屏),就连播放广告都是黑屏。维修师傅说是系统问题,给我重置系统就好了。又白嫖了一块小米小黑板。

小米电视真是太多问题了,不算我自己处理的小问题、小bug,报售后都4次了。10年前买的32寸破创维现在还在稳定看天天有线电视。

不得不吐槽,作为一台电视,做成开机就能看是有多难? 必须要加入烦人的广告,加入各种复杂的UI操作。多少我们的长辈连进入界面都做不到,就TMD不能做简单点吗?哪怕是开机马上进入上次看到的进度,或者方向键切换最近10个节目。

其他吐槽

今天去银行办事,看见很多70,80岁的老奶奶,不会写字,不会普通话,连拿排队号都不会拿。我们的长辈就这样在一个空荡荡的装修奢华的、空调和服务热情都跟冰柜一样冷的、没有任何大堂经理的银行大厅上骂自己蠢。结果还是我和一个带着孩子的妈妈帮了这些长辈取号,最后只能去敲防弹玻璃叫银行的人出来大堂帮忙。银行的人见到老人家就积极给科普宣传电信诈骗,但是取号就没有人帮助,打印补登存折也没有人帮助。不会用智能手机、甚至手机都没有的长辈老人家还有大有人在的,不要动不动就让们用柜员机或手机操作,不要冷落了给我们已经做了数十年贡献的老一辈。

真的我看到一家三口去银行要取5000元出来,银行服务生就给普法了15分钟,说只能取3000元,如果取5000元就会被冻结账户。什么总行大数据会锁账号,原因竟是取完钱余额就剩下800多元了。还开着柜台的扩音器给全营业厅的人都听到了。人家有多少钱不是隐私吗?还用扩音器叫这么大声,“劝”了15分钟这是干嘛?我就疑惑了,人家取5000元,如何会被判断是电信诈骗或者洗钱?就凭借人家余额剩下800元?你们银行是嫌弃人家存款少吧?不去银行办业务也不知道现在银行的魔幻操作。人家有5000元要取出来,就不让?那如果这5000元是看病、交学费、没钱吃饭了,也不能拿了?最后这一家三口还是只取了3000元就离开了。最后丈夫被银行的人劝成功了,虽然孩子的妈还想争取一下,但是还是也跟着走了。这位妈妈临走前还一起帮着给老人家取业务排队号。现在能生孩子的家庭已经不容易了,还要被各种魔幻的事实刁难,也是看到人心寒。

跟我几年前去移动营业厅一样,营业厅的人就只会坑老人家办套餐,取消一个每月几元的自动开通的附加业务就千难万难的“白般解析”,一会说取消不了,一会说这个业务很有用。TMD一个老人家要彩铃、留言信箱来干嘛?他们会用吗?哪些破线下智商税手机(说的就是你们OV华米耀的破线下机),跟运营商同流合污的内置很多自动开通月租功能的按钮,一不小心就自定开通了一堆破月租功能。我办完重新开卡了,硬生生还坐在营业厅2个小时给长辈们解决了三台手机的设置问题才走。因为我真是看不过眼这些长辈们在营业厅被这些服务生“欺骗”。但是长辈们只能去求助这些热心办卡、办新业务的服务生。手机出问题只能去手机店找师傅看看,好心的师傅就免费给调好配置好了。哪些骗他们换手机,修手机的,不知道还有多少。

之前某营运商招一个标,说要用人脸识别算法(AI)手段去判断哪些去营业厅搞事情的人。原来是要用人面识别标记哪些脾气不好、没有钱开业务的手机用户,这些用户一来营业厅就要给周边2公里的人员做警报,什么边缘计算、什么云原生、什么区块链技术全要用上。我真是十分无语,营业厅又不是警察局,有权力做人脸识别的吗?有这些钱搞什么破AI,搞上面的项目资金,搞晋升业绩,还不如多招两个应届毕业生,好好做服务,好好解决就业难问题。

PS:几年前因为搞算法、人脸、边缘计算、区块链有财政的IT补助,很多单位企业都想这样搞钱。

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